Publicado por: trainningeducation | 20 de julho de 2011

Curso projetos Gerenciamento de Projetos PMP PMI

Curso projetos Gerenciamento de Projetos

A Certificação PMP Project Management Professional (PMP – Profissional de Gerência de Projetos , em português) é um documento emitido pelo Project Management Institute (PMI).
O seu objetivo é dar reconhecimento público de que o profissional certificado tem conhecimento e experiência na Gerência / Gerenciamento de Projetos na forma preconizada pelo PMI e seu PMBOK 4º Edição.
Para obtê-la é necessário ao profissional, além de ser aprovado no Exame de Certificação PMP, aderir ao Código de Conduta Profissional (Code of Professional Conduct) e cumprir uma série de requisitos quanto à educação formal em Gerência de Projetos e à experiência na área.
Certificação PMP é uma marca registrada do Projeto Management Institute, Inc.”

O QUE É UM GERENTE DE PROJETO (GERENCIAMENTO DE PROJETOS)?

Um projeto é desenvolvido pelo profissional denominado gerente de projeto. Este profissional raramente participa das atividades diretas do projeto que produzem os resultados. Sua função é gerenciar o progresso do empreendimento e através das variáveis (qualidade, custo, prazo e âmbito) verificar seus desvios. Desta forma, seu objetivo geral é proporcionar que as falhas inerentes aos processos sejam minimizadas.
Um gerente de projeto tem que determinar e executar as necessidades do cliente, baseado nos seus próprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e desta forma uma maior satisfação do cliente.
Em campo, um gerente de projeto bem sucedido deve poder imaginar o projeto inteiro do seu começo ao seu término e desta forma assegurar que esta visão seja realizada.
Qualquer tipo de produto ou serviço — edifícios, veículos, eletrônicos, software de computador, serviços financeiros, etc — pode ter sua execução supervisionada por um gerente de projeto e suas operações por um gerente de operações.

PADRÕES DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Ao longo do tempo, houve diversas tentativas para desenvolver padrões internacionais de gerência de projetos. Dentre elas, destacam-se:

  • Project Management Body of Knowledge, um conjunto de conhecimentos gerenciado pela organização ProjectManagement Institute. Tem-se tornado um padrão de fato em diversas indústrias;
  • ISO 10006: 1997, Quality management – Guidelines to quality in project management;
  • PRINCE2™: Projects IN a Controlled Environment;
  • Referencial Brasileiro de Competências (RBC), um dos conjuntos de conhecimentos mais recentes sobregerenciamento de projetos, aborda além dos processos de gestão, competências Associação Brasileira deGerenciamento de Projetos (ABGP);
  • [[IPMA Competence Baseline]] (ICB), edição mais recente do corpo de conhecimento desenvolvido pelo InternationalProject Management Association, cuja representação no Brasil é realizada pela ABGP. Trata do olho da competência em gerenciamento de projetos e tenta trazer à área uma visão mais holística e inovadora do gerenciamento de projetos.

O QUE É UM PMP (PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL)?

Certificação Project Management Professional (PMP – Profissional de Gerência de Projetos , em português) é um documento emitido pelo ProjectManagement Institute (PMI) que atesta profundos conhecimentos nas boas práticas degerenciamento de projetos, responsabilidade social e ética, baseados na norma PMI-ANSI denominada PMBOK.
É provavelmente a mais reconhecida pelo mercado entre as oferecidas pelo programa de Certificações Profissionais do Instituto e também a de maior destaque mundial no que tange à Gerência de Projetos, sendo a primeira organização a ter o seu programa de Certificação homologado pelo ISO em 1999.
O seu objetivo é dar reconhecimento público de que o profissional certificado tem excelentes conhecimentos e grande experiência na Gerência de Projetos na forma preconizada pelo PMI na norma PMBOK.
Para obtê-la é necessário ao profissional, além de ser aprovado no Exame de Certificação PMP que inclui 200 perguntas de múltipla escolha, aderir ao Código de Conduta Profissional (Code of Professional Conduct) e cumprir uma série de requisitos quanto à educação formal em Gerência de Projetos e à experiência na área.

O QUE É O PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)?

Project Management Institute (PMI®) é uma entidade mundial sem fins lucrativos voltada ao gerenciamento de projetos.
Estabelecido em 1969 e com sede na Filadélfia, Pensilvânia, Estados Unidos, o Project Management Institute ( PMI ) foi fundado por cincovoluntários. O primeiro seminário da organização ocorreu em Atlanta, Geórgia, Estados Unidos, e teve um público de 83 pessoas.
Hoje, o PMI é considerado uma comunidade global, com mais de 200.000 profissionais associados, representando 150 países. Os profissionais afiliados vêm de virtualmente todas as indústrias, incluindo aeroespacial, automotiva, negócios, construção, engenharia, serviços financeiros, tecnologia da informação, farmacêutico, saúde e telecomunicações.
O PMI também edita o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) e oferece diversas certificações, entre outros:

  • Certified Associate in Project Management (CAPM, Certificado de Associado em Gerência de Projeto): demonstrar uma base comum do conhecimento e dos termos no campo da gerência de projeto. Ele requer 1500 horas do trabalho em uma equipe de projeto ou 23 horas/aula em gerência de projeto.
  • Project Management Professional (PMP, Profissional da Gerência de Projeto): contém curso de especialização e experiência, concordando em aderir a um código da conduta profissional, e aprovação para avaliar e medir objetivamente o conhecimento da gerência de projeto. Além disso, um certificado PMP deve estar sempre atualizado com o risco de perda da certificação.
  • Program Management Professional (PgMP)
  • Scheduling Professional (PMI-SP)

Risk Management Professional (PMI-RMP)

Localização e contatos
São Paulo - Sede
Av. Paulista, 2006, 16º andar – Metrô Consolação
Tel/Fax: 55 (11) 3171-2002
Mapa de Localização
Rio de Janeiro
Rua do Ouvidor, 77 – 1º andar – Centro
Tel/Fax: 55 (21) 4063-6518
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Brasília
SCRN 716 bloco B n. 36, Asa Norte, Brasília.
Tel/Fax: 55 (61) 4063-7766
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Belo Horizonte
Grupo Racco – Av. Barbacena, 60 – Barro Preto
Tel/Fax: 55 (31) 4063-8187
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Recife
ITECI - Rua Real da Torre, 637 – Madalena
Tel/Fax: 55 (81) 3205.1600
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Curitiba
Tel/Fax: 55 (41) 4063-8083
E-mails dos Departamentos 

 

Departamento Comercial - comercial@trainning.com.br
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Departamento RH -
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Publicado por: trainningeducation | 9 de outubro de 2010

Preparação avançada para certificação PMP – Curso PMP para certificação PMI

Preparação avançada para certificação PMP – Curso PMP para certificação PMI

 

O curso de Preparação avançada para certificação PMP, programado para acontecer na Trainning Educationn em vários Estados, entre eles São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília e Belo Horizonte, atende a um público interessado na certificação PMP (Project Management Professional).

Destinado a quem já tem conhecimentos de gerência de Projetos, e busca a certificação de uma instituição sólida no mercado – o Project Management Institute – este curso apresenta informações sobre o processo de certificação PMP, e trabalha intensamente exercícios nas áreas de Gerenciamento da Integração, Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento do Tempo, Gerenciamento do Custo, Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento das Comunicações, Gerenciamento dos Recursos Humanos, Gerenciamento de Riscos, Gerenciamento das Aquisições e Ética e Responsabilidade Profissional. Também serão realizados simulados, de forma a preparar os alunos para o exame de certificação.
A certificação PMP é uma das 10 mais procuradas atualmente e existem centenas de pessoas já treinadas e com intenção de realiza o exame, porém não se sentem seguras devido a não dedicarem um tempo para seu estudo individual. Este curso já foi ministrado inúmeras vezes e assegura uma média de 90% de alunos aprovados na prova de certificação PMP.
Curso ideal para quem já participou um curso básico de gerenciamento de projetos e está trilhando um estudo solitário para a certificação PMP. Caso você nunca tenha participado de algum treinamento em Gerenciamento de Projetos PMI, este curso não é direcionado para você, pois é o segundo estágio da preparação para a prova de certificação PMP.
Os objetivos deste curso incluem: habilitar o aluno a: 1) entender os requisitos, processos e formas de estudo para a preparação do aluno a prova de certificação PMP; 2) elaborar seu plano de estudo para a prova de certificação PMP; 3) prestar o exame de certificação com maior segurança após realizar diversos simulados de cada área de conhecimento além de simulados completos de 200 questões.
Ministrante:Ricardo G. Matos é certificado PMP – Project Management Professional pelo PMI – Project Management Institute, ITIL e ScrumMaster. Possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas.Tendo ministrado cursos preparatórios para Certificação PMP em países como Brasil, Chile, Argentina ajudando mais de 300 pessoas a obterem a Certificação PMP.
Palestrante em eventos nacionais e internacionais sobre gestão de TI e Gestão de Projetos. Trabalha a mais 7 anos na Telefônica e desde 2005  onde é responsável pelo gerenciamento de grandes projetos de desenvolvimento de software com equipes distribuídas nos EUA, Europa e Índia.
Data: 24/10/2010 a 28/11/2010, das 09:00 às 18:00 hs (Sábados)
Total de horas do curso PMP: 48 horas
Local: Trainning Education SP – Av Paulista, 2006 – 16º andar
Valor de Inscrição: R$ 1.490,00 – descontos ex-alunos, associados SUCESU, ASSESPRO, SOFTSUL e PMI, SINDPD
Inscrições: http://www.trainning.com.br ou  (11) 3171-2002 (21) 4063-6518

A Trainning Education realiza nas principais capitais brasileiras o cursos e treinamento PMI PMP Gerenciamento de Projetos Preparatório para certificação Project Management Professional. Nossos cursos preparam profissionalmente nossos alunos para certificação do PMI PMP. Profissionais capacitados e certificados pelo PMI como PMP são mais bem remunerados na área de Projetos Project. No site da Trainning Education http://www.trainning.com.br nossos alunos podem fazer download grátis de apostila, simulado para certificação, softwares, livros, Curso e Treinamento PMP PMI, Project, Ferramentas de Projetos, SAP, SAP Abap, SAP BW, SAP Basis, ITIL, Cobit, PMi PMP, PMBOK, Mini SAP, Analista de Negócios Babok 2.0, Abap, Project, entre outros http://www.trainning.com.br/download.asp . Nosso curso PMI PMP já se encontra na 4º edição do PMBOK do PMI. Para realizar sua inscrição no curso PMI PMP Gerenciamento de Projetos Preparatório para certificação Project Management Professional, acesse http://www.trainning.com.br/inscricao.asp ou http://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asp ou ligue para o telefone 11 3171-2002. A Trainning Education também oferece aluguel locação de sala, auditório e laboratório de informática. Acessewww.trainning.com.br/aluguel_salas.asp .

Publicado por: trainningeducation | 12 de março de 2010

Curso PMI PMP 4º Edição Rio de Janeiro e São Paulo

Trainning oferece neste final de semana 13/03/10 a formação PMI 4º Edição nas Unidades Rio de Janeiro e São Paulo.

Interessados entrar em contato pelo email comercial@trainning.com.br ou www.trainning.com.br

Publicado por: trainningeducation | 18 de fevereiro de 2010

Tópicos para Certificação PMI PMP 4º Edição

Inscrições no site www.trainning.com.br

Gerenciamento de Integração

Coordenar os vários elementos do projeto; desenvolver o Plano Global do Projeto; Coletar os resultados de outros processos do planejamento e colocá-los em um consistente e coerente documento;Executar o Plano Global do Projeto – realizar o plano pela execução das atividades incluídas; Controlar as Mudanças Globais – coordenar as mudanças através do projeto inteiro.

Gerenciamento de Escopo

Incluir todo e tão somente o trabalho necessário para ser concluído com sucesso; iniciar – submeter a organização para começar a próxima fase do projeto; Planejar o escopo – desenvolver um documento do escopo como base para as decisões futuras do projeto; Definir o escopo – subdividir os principais resultados do projeto em componentes menores, mais gerenciáveis; Verificar o escopo – formalizar a aceitação do escopo do projeto; Controlar as mudanças do escopo – controlar as mudanças no escopo do projeto.

Gerenciamento de Tempo

Concluir o projeto no prazo previsto; definir as atividades – identificar as atividades específicas, que devem ser executadas para produzir os vários resultados do projeto; Seqüenciar as atividades – identificar e documentar dependências interativas; estimar a duração de atividades; Desenvolver o cronograma – analisar as seqüências das atividades, durações e exigências de recursos, criar o cronograma do projeto; Controlar o cronograma – controlar as mudanças no cronograma de projeto.

Gerenciamento de Custos

Concluir dentro do orçamento aprovado; Planejar os recursos – determinar quais recursos (pessoas, equipamentos, materiais) devem ser utilizados e a quantidade de cada um para executar as atividades do projeto; Estimar custos – desenvolver uma aproximação dos custos necessários dos recursos para terminar as atividades do projeto; Orçar custos – alocar a estimativa de custo total aos itens individuais do trabalho; Controlar custos – controlar as mudanças de orçamento do projeto.

Gerenciamento de Qualidade

Satisfazer às necessidades para as quais foi empreendido o projeto; Planejar a qualidade – identificar os padrões de qualidade relevantes ao projeto e determinar como serão satisfeitos; Garantir a qualidade – avaliando a execução total do projeto em uma base regular para fornecer a confiança de que o projeto será satisfatório aos padrões de qualidade relevantes; Controlar a qualidade – monitorar os resultados específicos do projeto para determinar se atendem aos padrões, e identificar maneiras para eliminar causas do desempenho insatisfatório.

Gerenciamento de Recursos Humanos

Utilizar de maneira mais eficaz o pessoal envolvido no projeto; Planejar o modelo organizacional – identificar, documentar e atribuir as funções no projeto, as responsabilidades, e reportar os relacionamentos; Recrutar pessoal – adquirir recursos humanos necessários e atribuir ao trabalho do projeto; Desenvolver a equipe – desenvolver as habilidades individuais e do grupo para elevar o desempenho; Responsabilidade profissional e ética em projetos.

Gerenciamento de Comunicações

Definir que as informações do projeto sejam adequadamente coletadas e disseminadas; Planejar as comunicações – determinar a informação e as comunicações necessárias para os interessados: quem necessita de qual informação, quando ela é necessária e como lhes será dada; Distribuir as informações – fazer a informação necessária disponível para os interessados, de maneira oportuna; Relatar o desempenho – coletar e disseminar a informação do desempenho, status, as medições de progresso e previsões; Encerramento administrativo – gerar, recolher e disseminar a informação para formalizar a conclusão de fase ou de projeto.

Gerenciamento de Riscos

Identificar, analisar e responder aos riscos do projeto; identificar os riscos – determinar quais riscos podem afetar o projeto, e documentar as características de cada um; quantificar os riscos – avaliar os riscos e suas interações para ponderar uma escala de conseqüências possíveis do projeto; desenvolver as respostas aos riscos – definir etapas de realce para oportunidades, e respostas às ameaças; controlar as respostas aos riscos – responder às mudanças de risco sobre o curso do projeto.

Gerenciamento de Aquisições

Gerenciar as aquisições de bens e serviços de terceiros; Planejar aquisições – determinar o que obter e quando; Planejar o processo de solicitação – documentar as exigências do produto e identificar fontes potenciais; Processar solicitação – obter cotações, concorrências, ofertas ou propostas, conforme apropriado; selecionar o fornecedor – escolher dentre os vendedores potenciais; Administrar o contrato – controlar o relacionamento com o vendedor; Encerrar o contrato – concluir e liquidar o contrato, incluir a resolução de itens em aberto.

Publicado por: trainningeducation | 18 de fevereiro de 2010

O que é PDU para certificação PMI?

PDU é a unidade de medida utilizada para quantificar atividades aprovadas de serviço profissional e aprendizagem. Essas atividades devem estar relacionadas a tópicos de Gerenciamento de Projetos substancialmente consistentes com as áreas de conhecimento e os processos descritos no A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) e envolver recursos especializados apropriados.

Tipicamente, uma PDU é obtida para cada hora gasta em uma atividade ou experiência de aprendizagem estruturada planejada. Esta atividade ou um grupo de atividades relacionadas deve ter um mínimo de uma hora completa para ser aceito, podendo ser reportadas frações de 0,25 PDU a partir da primeira hora completa informada. São permitidos dez minutos de intervalo para cada hora em programas que excedam uma hora de duração. Exceções: Números específicos de PDUs também podem ser ganhos por serviços profissionais e por atividades de ensino especificadas.

Como devem ser reportadas as atividades dos Requisitos de Continuidade da Certificação?

Os profissionais certificados PMP são responsáveis por reportar suas atividades conforme elas ocorram. Eles devem fazer cópias do PMP Professional Development Activities Reporting Form (que pode ser obtido no site do PMI – www.pmi.org), entrar com as informações requeridas e enviar por fax ou e-mail o formulário preenchido (apenas o formulário) para PMI/CCR Records Office na Universidade de Oklahoma. O CCR Activities Reporting Form também deve ser enviado por e-mail para pmirecords@pmi.org. Transcrições das atividades serão enviadas para os certificados anualmente. Eles podem visualizar suas CCR transcriptions online através do site do PMI® (www.pmi.org) e também podem reportar atividades eletronicamente através do site.

Registro de PDUs

Todos os certificados devem manter um arquivo CCR pessoal, com toda a documentação que suporte as atividades reportadas. Um percentual de profissionais será randomicamente selecionado e auditado a cada ano. Portanto, a documentação deve ser mantida por pelo menos 12 meses após o final do Ciclo CCR.

Para informações adicionais, consulte o CCR Handbook que pode ser acessado através do site do PMI (www.pmi.org).

Publicado por: trainningeducation | 18 de fevereiro de 2010

O que é Scrum? Metodologia ágil para Gerenciamento de Projetos

Inicialmente, o Scrum foi concebido como um estilo de gerenciamento de projetos em empresas de fabricação de automóveis e produtos de consumo, por Takeuchi e Nonaka no artigo “The New Product Development Game” (Harvard Business Review, Janeiro-Fevereiro 1986). Eles notaram que projetos usando equipes pequenas e multidisciplinares (cross-functional) produziram os melhores resultados, e associaram estas equipes altamente eficazes à formação Scrum do Rugby (utilizada para reinício do jogo em certos casos). Jeff Sutherland, John Scumniotales, e Jeff McKenna conceberam, documentaram e implementaram o Scrum, como descrito abaixo, na empresa Easel Corporation em 1993, incorporando estilos de gerenciamento observados por Takeuchi e Nonaka. Em 1995, Ken Schwaber formalizou a definição de Scrum e ajudou a implantá-lo em desenvolvimento de software em todo o mundo.

Scrum junta conceitos de Lean, desenvolvimento iterativo e do estudo de Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka.

A função primária do Scrum é ser utilizado para o gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software. Ele tem sido usado com sucesso para isso, assim como Extreme Programming e outras metodologias de desenvolvimento. Porém, teoricamente pode ser aplicado em qualquer contexto no qual um grupo de pessoas necessitem trabalhar juntas para atingir um objetivo comum, como iniciar uma escola pequena, projetos de pesquisa científica, ou até mesmo o planejamento de um casamento.

Mesmo que idealizado para ser utilizado em gestão de projetos de desenvolvimento de software ele também pode ser usado para a gerência de equipes de manutenção, ou como uma abordagem para gestão de programas: Scrum de Scrums.

Curso Treinamento Gestão de Projetos com SCRUM

  • Aspectos Gerais de Metodologia Ágil
  • Introdução ao Scrum
    · Definição
    · Exemplos de Aplicação da metodologia
    · Visão geral do Ciclo de vida do Scrum
    · Visão Geral dos conceitos do Scrum
  • Sprint
    · Definição, Características, Exemplos
  • Product Backlog
    · Definição, Características, Exemplos
  • Sprint Planning Meeting
  • Sprint Daily Meeting
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospective
  • Desenvolvimento de um projeto com SCRUM
    · Exemplo de cada um dos conceitos apresentados em um projeto desenvolvido no curso.
  • Scrum e outras Metodologias
    · Scrum e UP
    · Scrum e PMBok
    · Ferramentas para Scrum
  • Inscrições http://www.trainning.com.br/scrum.html

    Publicado por: trainningeducation | 18 de fevereiro de 2010

    Downloads Ferramentas Grátis de Gerenciamento de Projetos Project

    http://pt.todoprogramas.com/empresasenegocios/gestaodeprojetos/

    Publicado por: trainningeducation | 18 de fevereiro de 2010

    Formação Curso Treinamento PMI para PMP com PMBok 4º Edição com 30% de Desconto

    Trainning Education oferece curso para exame de certicação PMP do PMI na 4º Edição com 30% de Desconto.

    Turmas em São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília e Belo Horizonte.

    Valor curso: R$ 1990,00
    Valor Promocional: R$ 1490,00

    Parcelamentos em até 15 X. Todo material incluso em português.

    Inscrições pelo site www.trainning.com.br ou comercial@trainning.com.br
    11 3171-2002

    Publicado por: trainningeducation | 18 de fevereiro de 2010

    Gerente de Projetos com PMI PMP

    Trainning Education oferece toda capacitação para sua formação PMI Exame PMP com base no Pmbok 4º Edição. Cursos Treinamentos Exames Simulados Materiais e Apostilas Grátis estarão neste blog para ajudar sua certificação. Cursos em todo Brasil.

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